Организатор
[МФТИ] Решение управленческих и технических задач методами ТРИЗ (Максим Иванченко)
- Ссылка на картинку
Управленцы ежедневно сталкиваются с множеством задач и вопросов. Для некоторых из них известен способ решения, для других – нет. В последнем варианте чаще всего идеи придумываются несистемно, случайно, хаотично. Мы используем выражение «Здесь было бы полезно нестандартное мышление», но мышление воспринимаем или как «системное, но стандартное» (т.е. шаблонное), или «нестандартное, но несистемное» (т.е. хаос и креатив).
Знания из курса будут применяться в случае, когда: необходимо придумать новую идею для решения управленческой задачи; известные методы не применимы для решения задачи; при попытках улучшить известным способом одного требуемого параметра приводит к недопустимому ухудшению другого, также необходимого параметра; необходимо обойти нехватку ресурсов; необходимо обеспечить сочетание «несочетаемых» свойств в задаче.
Программа
1. Глубинное понимание причины проблемы
2. Решение неразрешимых задач
3. Достижение решений «без затрат»
4. Нестандартное решение задач
5. ТРИЗ в университете
6. ТРИЗ на предприятиях, решение реальных задач
Знания из курса будут применяться в случае, когда: необходимо придумать новую идею для решения управленческой задачи; известные методы не применимы для решения задачи; при попытках улучшить известным способом одного требуемого параметра приводит к недопустимому ухудшению другого, также необходимого параметра; необходимо обойти нехватку ресурсов; необходимо обеспечить сочетание «несочетаемых» свойств в задаче.
Программа
1. Глубинное понимание причины проблемы
2. Решение неразрешимых задач
3. Достижение решений «без затрат»
4. Нестандартное решение задач
5. ТРИЗ в университете
6. ТРИЗ на предприятиях, решение реальных задач
Показать больше
